兩個團餐企業老板不經意的對話，道出了中小團餐企業的現狀...

李老板：咱們這個團餐市場真的好大，小到公司企業食堂團餐，大到學校軍隊的食堂團餐供餐，我也有一些客戶資源，但對公司管理、品牌建設、信息化沒什么經驗...

張老板：對啊，這塊大肥肉在嘴邊，可就是吃不到，愁��！

李老板：原以為做個飯、送個菜嘛，還需要什么技術含量？沒想到一股熱情化成了一個大坑，現在想跳出來舍不得，想繼續又很難盈利。愁上加愁！

張老板：我也見過這樣的團餐前輩，辛苦經營了十幾二十年，積累下來的客戶被一個個搶走�？蛻艟S護成本越來越高，感覺多年客戶成了最熟悉的陌生人...

李老板：是啊，難道是我們做錯了什么？

其實不是你做錯了什么，

而是有些人做了正確的事，踏在了正確的點上，

實現了彎道超車。

中國接近20萬家團餐企業，

據不完全統計，95%以上屬于中小企業，

據調查他們大多只關注業務的增長，

而現在要求企業家在：

戰略計劃、現代化管理、品牌傳播、人才儲備信息化系統、專業人才、企業文化建設

等方面進行全方位的統籌。

尤其是面對跨國巨頭企業、國內大型團餐公司，

中小團餐企業將是被收購、或被蠶食的處境！

這些中小團餐企業出路在哪里？

中團用了3年時間，

構建了1.0中團團餐平臺，

將一群團餐老炮十幾年的經驗轉化成了簡單可復制的知識，

即使是一個沒有經驗的團餐小白，

也可一步到位雄霸一方。

6大維度解析如何賦能

科技賦能、品牌賦能、供應鏈賦能、金融賦能、體系賦能、資源賦能